with the rapid development — Русский перевод – Словарь Linguee

(pdf) rapid application development (rad): an empirical review

212 RAD: an empirical reviewP Beynon-Davies et al

dards can be contingently used inrelation to a pro-


(5) Philosophy: DSDM utilises a standard philosophy

founded in rational business oriented performance.

Unusually for an ISDM, there is also some acknowl-

edgement of cultural issues and organizational learn-

ing within its description of the method.

Stapleton, in her recent book on DSDM (Stapleton,

1997), includes a number of descriptions ofprojects

taken from the DSDM Consortium’s Early Adopters pro-

gramme. For instance, Scottish National Heritage used

DSDM to overhaul its administrative systems. Ina simi-

lar manner, Irish Permanent used RAD techniques such

as joint application design workshops, timeboxing and

wash-up sessions to build a system to enable branches

to process loan applications. Sema group built a new

administrative system for the British Midland frequent

flyer programme using a RAD approach. Finally, the UK

mobile phone operator, Orange, utilised DSDMin a pilot

to upgrade the functionality of the company’s system for

handling credit card payments.


The following appear to be the common components of

RAD approaches discussed in the literature:

Joint application design (JAD)

RAD seems to be characterised by small development

teams of typically four to eight persons. Such teams are

made up of both developers and userswho are empow-

ered to make design decisions. This means thatall RAD

team members must be skilled both socially and in terms

of the business. Users must possess detailedknowledge

of the application area; developers must be skilled in the

use of advanced tools. Hence, ‘team-building’ activities

such as team dinners are seen as an important part of a

RAD project. Most approaches to RAD seem to usejoint

application development (JAD) workshops at various

points in the development process, particularly to elicit

requirements. In such workshops, key users, the client,

some developers and a ‘scribe’ produce systemscope

and business requirements under the direction of a ‘facil-

itator’. Development teams are usuallyexpected to come

up with fully documented business requirements in three

to five days. Such requirements may specify aseries of

phased deliverables over a given time-span. Further

development workshops may be scheduled during the

life of a project to develop jointly each deliverable.

Rapidity of development

RAD projects seem to be typically of relatively small-

scale and of short duration. Also, two to six months is

frequently discussed as being a normal project length.

The main rationale being that any project taking more

than six months to complete is likely to be overtaken by

business developments. In total, it has been suggested

that no more than six man-years of development effort

should be devoted to any particular RAD project. For

example, British Rail (Anonymous, 1996b) conducted a

RAD project on a mixed Oracle/Cobol system for rec-

ording time and attendance of staff. It is claimed to have

completed the project in four months rather than the

expected twelve months.

Clean rooms

JAD workshops are usually expected to take place away

from the business and developerenvironments in ‘clean’

rooms—that is, places free from everyday work interrup-

tions and full of requisite support facilities such as flip

charts, post-its, coffee, computers etc. The emphasis is

on highly focused problem solving.

Time boxing

Project control in RAD is seen to involve scoping the

project by prioritising development and defining delivery

deadlines or ‘timeboxes’. If projects start to slip, the

emphasis in RAD projects is on reducing the require-

ments to fit the timebox, not inincreasing the deadline.

Figure1 illustrates the relationship between the use of

timeboxes and the review of development products by

teams of users. For instance, the UK Football Associ-

ation (Anonymous, 1996a) developed three inter-linked

information systems for support of the Euro ‘96 football

championship in three very short timeboxes: an infor-

mation system which stored historical and current infor-

mation pertaining to the championship for casualusers;

an operational management system to provide

accreditation and media ticketing, VIP management, vol-

unteer management and materials management; the

results service which provided information for broad-

casters of the events. A hybrid system incorporating PCs,

Windows 95, NT, SQL Server and Visual Basic was

developed in a matter of a few months.

Incremental prototyping

RAD is frequently discussed in terms of incremental pro-

totyping and phased deliverables. Prototyping is essen-

tially the process of building a system inan iterative

way. The developers, after some initial investigation,

construct a working model that they demonstrate toa

representative user group. The developers and the users

then discuss the prototype, agreeing on enhancements

and amendments. This cycle of inspection-discussion-

amendment is usually repeated at least threetimes in

RAD projects, until the user is satisfied with the system.

In RAD, prototyping may be used at any stage of devel-

opment: requirements gathering; application design;

application build; testing; delivery.

Rapid development tools

It is not surprising to find that modern approaches to

RAD demand good support from tools for rapiddevelop-



This is where the actual development takes place. Instead of following a strict set of requirements, developers create prototypes with different features and functions as fast as they can. These prototypes are then shown to the clients who decide what they like and what they don’t.

Receive Feedback

In this stage, feedback on what’s good, what’s not, what works, and what doesn’t is shared. Feedback isn’t limited to just pure functionality, but also visuals and interfaces.

A case study for rapid application development: centric consulting

Rapid application development is particularly useful for small businesses that need software done quickly, whilst having a lot of input during the development process.

Centric Consulting, a developer familiar with rapid application development and agile development methodologies, had a client[3]come to them with a requirement for a software that would interface with their customers, one of which had over 35,000 employees, for procurement, invoicing, and payment.

Centric Consulting was able to use agile and rapid application development methodologies to quickly understand what the client needed, speed up the development process using Ruby on Rails, and keep costs low using open source infrastructure.

Throughout the development process, the customer was able to provide input as to what functionalities were required. All those functionalities were rapidly added as and when they were demanded, and ultimately, the product was delivered to the client.

In the end, Centric Consulting not only met the demands of their client, but was also able to meet their needs and grow their business.

Advantages and disadvantages of rapid application development (rad)

With these steps, it can seem like application development’s a great idea for all projects, but that’s a stretch. RAD software is great for small teams and quick projects. But it’s not a solution to everything. Here are a few advantages and disadvantages to using rapid application development.

By a period of rapid — перевод на русский — примеры английский | reverso context

Индекс слова: 1-300, 301-600, 601-900, Больше

Индекс выражения: 1-400, 401-800, 801-1200, Больше

Индекс фразы: 1-400, 401-800, 801-1200, Больше

How kissflow can take your development to light speed

There isn’t a doubt that using rapid application development tools is the best way to develop software. While it still remains the champion, a lot has changed in 20 years.

Kissflow is an example of the next generation of rapid application development. It is a no-code platform that lets anyone develop their own automated process in a matter of minutes instead of days or weeks. Kissflow can be used by a single person to work on developing an application.

This is rapid application development taken to a new level–making applications as quickly as possible that are ready-to-use instantly by the entire company.

With visual interface tools to create models quickly and easily, pre-built modules where you don’t have to do the heavy lifting, and drag-and-drop coding to provide a means of customization to those that don’t have the proper coding knowledge, Kissflow is designed keeping in mind that companies want tools that make their lives easier.

Period of rapid growth — перевод на русский — примеры английский | reverso context

Посмотреть примеры, содержащие периодом быстрого роста
periodom bystrogo rosta
(3 примеров, содержащих перевод)

Посмотреть примеры, содержащие периода быстрого роста
perioda bystrogo rosta
(2 примеров, содержащих перевод)

The 18th century was a period of rapid growth for London, reflecting an increasing national population, the early stirrings of the Industrial Revolution, and London’s role at the centre of the evolving British Empire.

Mr. Diao Mingsheng (People’s Republic of China) said that, while the end of the millennium was proving a period of rapid growth, crime, especially transnational organized crime, continued generally to endanger political stability and economic development.

Rapid application development vs other development models

When compared to other software development models, rapid application development varies by a considerable amount. Obviously, the major difference is how rapid application development focuses on speed, when compared to other models which usually focus on bringing a working product to the customer.

Another thing to note here is that rapid application development prefers having a single team without too many members. This allows for fast communication with quick meetings for quick information transfer. Other development models such as the waterfall model prefer having larger teams divided into different specializations.

Since RAD framework is focused on speed, the development time here is less than that of other models. But the difference is usually small, since rapid application development prefers to churn out a lot of prototypes before the finalized product.

Rapid development of the — перевод на русский — примеры английский | reverso context

Посмотреть примеры, содержащие бурное развитие
burnoye razvitiye
(3 примеров, содержащих перевод)

Посмотреть примеры, содержащие стремительного развития
stremitel’nogo razvitiya
(3 примеров, содержащих перевод)

Посмотреть примеры, содержащие быструю разработку
bystruyu razrabotku
(2 примеров, содержащих перевод)

Посмотреть примеры, содержащие бурного развития
burnogo razvitiya
(2 примеров, содержащих перевод)

Steps in rapid application development

Although RAD has changed over the years, these four basic steps provide some continuity over the years.

  1. Define the requirements
  2. Prototype
  3. Receive Feedback
  4. Finalize Software

What is rapid application development (rad)?

Rapid Application Development (RAD) is a development model prioritizes rapid prototyping and quick feedback over long drawn out development and testing cycles. With rapid application development, developers can make multiple iterations and updates to a software rapidly without needing to start a development schedule from scratch each time.

RAD is a development model that came into existence once developers realized the traditional waterfall model of development[1]wasn’t very effective.

A major flaw in the waterfall model is that once the program is in the testing phase, it becomes difficult to change the core functions and features of the software. This essentially leaves you with software that may or may not fit your evolving requirement.

Rapid Application Development (RAD) was conceived in the 1980s, so it’s definitely not something new. But unlike the waterfall model, it’s not singular. It’s a continuous evolution of development philosophies according to the requirement at that particular time.

When you need a project done quickly

If you’ve got a tight deadline, rapid application development is a best bet. If you’re under pressure to deliver something that works, then opting for a RAD platform can be the best choice. If you don’t have the time to go through a long requirement planning and design phase, then rapid application development software is your best bet.

When you’ve got the budget

Compared to other development models, rapid application development is relatively inexpensive, but there are some instances where RAD can be expensive. Hiring talented staff means you’ll need to give them appropriate salaries. The bright side is, if you’ve got the staff, you can get the idea from concept to end product a lot quicker than other models.

Дальнейшее чтение

  • Стив МакКоннелл (1996). Rapid Development: Taming Wild Software Schedules , Microsoft Press Books, ISBN   978-1-55615-900-8
  • Керр, Джеймс М .; Хантер, Ричард (1993). Внутри RAD: как построить полностью функциональную систему за 90 дней или меньше . Макгроу-Хилл. ISBN   0-07-034223-7 .
  • Эллен Готтесдинер (1995). « Реалии RAD: за пределами шумихи к тому, как на самом деле работает RAD » Тенденции разработки приложений
  • Кен Швабер (1996). Гибкое управление проектами с помощью Scrum , Microsoft Press Books, ISBN   978-0-7356-1993-7
  • Стив МакКоннелл (2003). Профессиональная разработка программного обеспечения: более короткие графики, более качественные продукты, более успешные проекты, расширенная карьера , Addison-Wesley, ISBN   978-0-321-19367-4
  • Дин Леффингуэлл (2007). Масштабирование гибкости программного обеспечения: передовой опыт для крупных предприятий , Addison-Wesley Professional, ISBN   978-0-321-45819-3
  • Скотт Стинер (2021). Список Forbes: «Быстрая разработка приложений (RAD): умный, быстрый и эффективный процесс для разработчиков программного обеспечения»


Быстрая разработка приложений была ответом на планово-ориентированные каскадные процессы, разработанные в 1970-х и 1980-х годах, такие как метод анализа и проектирования структурированных систем (SSADM). Одна из проблем этих методов заключается в том, что они основаны на традиционной инженерной модели, используемой для проектирования и строительства таких объектов, как мосты и здания.

Программное обеспечение — это совершенно другой вид артефактов. Программное обеспечение может радикально изменить весь процесс, используемый для решения проблемы. В результате знания, полученные в процессе разработки, могут быть использованы для создания требований и проектирования решения.

Подходы, основанные на планах, пытаются жестко определить требования, решение и план его реализации, а также имеют процесс, препятствующий изменениям. Подходы RAD, с другой стороны, признают, что разработка программного обеспечения — это наукоемкий процесс, и обеспечивают гибкие процессы, которые помогают использовать знания, полученные в ходе проекта, для улучшения или адаптации решения.

Первая такая альтернатива RAD была разработана Барри Бемом и была известна как спиральная модель . Бем и другие последующие подходы RAD делали упор на разработке прототипов, а также на строгих проектных спецификациях или вместо них. Прототипы имели несколько преимуществ перед традиционными спецификациями:

  • Сокращение рисков. Прототип может протестировать некоторые из наиболее сложных потенциальных частей системы на ранней стадии жизненного цикла . Это может предоставить ценную информацию относительно осуществимости проекта и может помешать команде искать решения, которые оказываются слишком сложными или требующими много времени для реализации. Это преимущество обнаружения проблем на более ранней стадии жизненного цикла, а не позже, было ключевым преимуществом подхода RAD. Чем раньше будет обнаружена проблема, тем дешевле ее решить.
  • Пользователи лучше умеют использовать и реагировать, чем создавать спецификации. В каскадной модели пользователь обычно подписывал ряд требований, но затем, когда ему предлагали внедренную систему, внезапно осознавал, что данный проект лишен некоторых важных функций или слишком сложен. В общем, большинство пользователей дают гораздо более полезную обратную связь, когда они могут испытать прототип работающей системы, а не абстрактно определять, какой должна быть эта система.
  • Прототипы могут быть использованы и могут развиться в законченный продукт. Один из подходов, используемых в некоторых методах RAD, заключался в создании системы в виде серии прототипов, которые развиваются от минимальной функциональности до умеренно полезной для окончательно завершенной системы. Преимущество этого, помимо двух вышеупомянутых преимуществ, состояло в том, что пользователи могли получить полезные бизнес-функции намного раньше в процессе.

Начав с идей Барри Бома и других, Джеймс Мартин разработал подход к быстрой разработке приложений в 1980-х годах в IBM и, наконец, формализовал его, опубликовав в 1991 году книгу « Быстрая разработка приложений» .

Это привело к некоторой путанице в отношении термина RAD даже среди ИТ-специалистов. Важно различать RAD как общую альтернативу каскадной модели и RAD как особый метод, созданный Мартином. Метод Мартина был адаптирован к наукоемким бизнес-системам с интенсивным пользовательским интерфейсом.

Эти идеи были далее развиты и усовершенствованы пионерами RAD, такими как Джеймс Керр и Ричард Хантер, которые вместе написали основополагающую книгу на эту тему, Inside RAD, в которой прослеживается путь руководителя проекта RAD, когда он управлял и совершенствовал методологию RAD в реальном время на реальном проекте RAD.

Подход RAD также созрел в период пика интереса к реинжинирингу бизнеса . Идея реинжиниринга бизнес-процессов заключалась в радикальном переосмыслении основных бизнес-процессов, таких как продажи и поддержка клиентов, с учетом новых возможностей информационных технологий.

RAD часто была неотъемлемой частью более крупных программ реинжиниринга бизнеса. Подход RAD к быстрому прототипированию был ключевым инструментом, который помог пользователям и аналитикам «нестандартно мыслить» о новаторских способах радикального переосмысления основных бизнес-процессов с помощью технологий.

Метод джеймса мартина rad

with the rapid development - Русский перевод – Словарь Linguee

Этапы подхода Джеймса Мартина к RAD

Подход Джеймса Мартина к RAD делит процесс на четыре отдельных этапа:

  1. Фаза планирования требований — объединяет элементы фаз системного планирования и системного анализа жизненного цикла разработки систем (SDLC). Пользователи, менеджеры и сотрудники ИТ-отдела обсуждают и согласовывают бизнес-потребности, объем проекта, ограничения и системные требования. Он заканчивается, когда команда соглашается по ключевым вопросам и получает разрешение руководства на продолжение.
  2. Этап пользовательского проектирования — на этом этапе пользователи взаимодействуют с системными аналитиками и разрабатывают модели и прототипы, которые представляют все системные процессы, входы и выходы. Группы или подгруппы RAD обычно используют комбинацию методов совместной разработки приложений (JAD) и инструментов CASE для преобразования потребностей пользователей в рабочие модели. Пользовательский дизайн — это непрерывный интерактивный процесс, который позволяет пользователям понимать, изменять и в конечном итоге утверждать рабочую модель системы, которая соответствует их потребностям.
  3. Фаза построения — фокусируется на задачах разработки программ и приложений, аналогичных SDLC. Однако в RAD пользователи продолжают участвовать и по-прежнему могут предлагать изменения или улучшения по мере разработки реальных экранов или отчетов. В его задачи входят программирование и разработка приложений, кодирование, модульная интеграция и системное тестирование.
  4. Фаза переключения — напоминает заключительные задачи на этапе реализации SDLC, включая преобразование данных, тестирование, переход на новую систему и обучение пользователей. По сравнению с традиционными методами, весь процесс сжат. В результате новая система построена, поставлена ​​и введена в эксплуатацию намного раньше.

Плюсы и минусы быстрой разработки приложений

В современных средах информационных технологий многие системы теперь построены с использованием некоторой степени быстрой разработки приложений (не обязательно подход Джеймса Мартина). Помимо метода Мартина, для разработки RAD часто используются гибкие методы и Rational Unified Process .

Предполагаемые преимущества RAD включают:

  • Лучшее качество. Благодаря взаимодействию пользователей с развивающимися прототипами бизнес-функциональность проекта RAD часто может быть намного выше, чем та, которая достигается с помощью каскадной модели. Программное обеспечение может быть более удобным в использовании и имеет больше шансов сосредоточиться на бизнес-проблемах, которые важны для конечных пользователей, а не на технических проблемах, представляющих интерес для разработчиков. Однако это исключает другие категории того, что обычно известно как нефункциональные требования (ограничения AKA или атрибуты качества), включая безопасность и переносимость.
  • Контроль рисков. Хотя большая часть литературы по RAD фокусируется на скорости и вовлечении пользователей, критически важной особенностью RAD, выполненной правильно, является снижение рисков. Следует помнить, что Бем изначально охарактеризовал спиральную модель как подход, основанный на оценке риска. Подход RAD может на раннем этапе сосредоточиться на ключевых факторах риска и адаптироваться к ним на основе эмпирических данных, собранных на ранней стадии процесса. Например, сложность прототипирования некоторых из самых сложных частей системы.
  • Больше проектов выполнено вовремя и в рамках бюджета. Сосредоточение внимания на разработке дополнительных устройств снижает вероятность катастрофических отказов, которые препятствовали крупным проектам водопадов. В модели Waterfall обычно приходили к осознанию того, что после шести или более месяцев анализа и разработки требовалось радикальное переосмысление всей системы. С помощью RAD такая информация может быть обнаружена и обработана на более раннем этапе процесса.

К недостаткам RAD можно отнести:

  • Риск нового подхода. Для большинства ИТ-отделов RAD был новым подходом, который требовал от опытных профессионалов переосмысления своей работы. Люди практически всегда не хотят изменений, и любой проект, предпринятый с использованием новых инструментов или методов, с большей вероятностью потерпит неудачу с первого раза просто из-за того, что команда должна учиться.
  • Отсутствие акцента на нефункциональных требованиях , которые часто не видны конечному пользователю при нормальной работе.
  • Требует времени скудных ресурсов. Практически все подходы к RAD объединяет то, что на протяжении всего жизненного цикла между пользователями и разработчиками происходит гораздо больше взаимодействия. В каскадной модели пользователи будут определять требования, а затем уходят, когда разработчики создают систему. В RAD пользователи участвуют с самого начала и практически на протяжении всего проекта. Для этого необходимо, чтобы бизнес был готов инвестировать время экспертов в области приложений. Парадокс заключается в том, что чем лучше эксперт, чем лучше они знакомы со своей областью, тем больше от них требуется для реального ведения бизнеса, и может быть трудно убедить своих руководителей вкладывать свое время. Без таких обязательств проекты RAD не будут успешными.
  • Меньше контроля. Одним из преимуществ RAD является то, что он обеспечивает гибкий адаптируемый процесс. В идеале уметь быстро адаптироваться как к проблемам, так и к возможностям. Между гибкостью и контролем неизбежен компромисс: больше одного означает меньше другого. Если в проекте (например, критически важном для жизни программном обеспечении ) значения контролируют больше, чем гибкость, RAD не подходит.
  • Плохой дизайн. В некоторых случаях акцент на прототипах может зайти слишком далеко, что приведет к методологии «взлома и тестирования», когда разработчики постоянно вносят незначительные изменения в отдельные компоненты и игнорируют проблемы архитектуры системы, что может привести к улучшению общего дизайна. Это может быть особенно проблемой для таких методологий, как Мартин, которые так сильно фокусируются на пользовательском интерфейсе системы.
  • Отсутствие масштабируемости. RAD обычно ориентирован на небольшие и средние проектные группы. Другие проблемы, упомянутые выше (меньшее проектирование и контроль), создают особые проблемы при использовании подхода RAD для очень крупномасштабных систем.

Finalize Software

Here, features, functions, aesthetics, and interface of the software are finalized with the client. Stability, usability, and maintainability are of paramount importance before delivering to the client.

Оставьте комментарий